Начальники, руководители, какое бы вы дали напутствие будущему начальнику  IT отдела?

Изучить труды некоего маркиза, любившего всякие веселые штучки.

Бэкапы делать не забывать.

на самом деле, самое главное: не позволять общение между собой и подчиненными на "ты".
только на "вы" и по имени-отчеству.

> kilkennycat ©   (05.02.17 10:14) [3]
> на самом деле, самое главное: не позволять общение между
> собой и подчиненными на "ты".

Да вот те здрассе, это то как раз не проблема - самое главное не мешать работать коллективу :)

Батя рассказывал. Воевал он летчиком, и у них в полку были американские истребители "Аэрокобра".

Ну так вот: когда у этой "кобры" поднимаешь капот, то первое, что видишь - это табличку, на которой по-русски написано: "Механик! Не мешай мотору работать"!

> Ну так вот: когда у этой "кобры" поднимаешь капот, то первое,
>  что видишь - это табличку, на которой по-русски написано:
>  "Механик! Не мешай мотору работать"!

А правда, что раньше компьютеры были такими медленными, что перед клавиатурой ставили табличку. Прочь руки от клавиатуры! Компьютер думает, а не спит!


> Начальники, руководители, какое бы вы дали напутствие будущему
> начальнику  IT отдела?

Главное не давать им расслабляться и всегда держать в тонусе.

>
> Главное не давать им расслабляться и всегда держать в тонусе.
>

это обычно называется по-другому и нецензурно

> Начальники, руководители, какое бы вы дали напутствие будущему
> начальнику  IT отдела?

пиши 3 письма.

Тренироваться перед зеркалом, отрабатывать осанку и подобающую начальнику походку, но только в меньшей степени, чем вышестоящий начальник.

Не забывать про "Ку" с обеих сторон.

Не считай себя умнее подчинённых "по умолчанию".
Особенно если в твоём распоряжении есть "Большая Круглая Печать" или хотя бы аналог "Красного Карандаша".

> пиши 3 письма.
это да, - суровая правда жизни.

> на самом деле, самое главное: не позволять общение между собой и подчиненными на "ты" только на "вы" и по имени-отчеству.
и если вчера это были твои многолетние друзья-ровесники-одноранговцы с которыми был на "ты" !?

ЗЫ.
Никому не верь, - даже нам, особенно нам!

о, уже понедельник:
! проходить раньше ВСЕХ - уходить позже всех IT-шников.

> и если вчера это были твои многолетние друзья-ровесники-одноранговцы с которыми был на "ты" !?

а сегодня придется им приказать, что они должны делать а кого-то может уволить.
так что, никаких "если" в рабочее время.
и есть у меня сомнения в таком прямо совпадении, что много лет и коллеги, и друзья.
или ща друзья - это просто название поля в вконтакте?

> kilkennycat ©   (05.02.17 17:06) [8]
> > Главное не давать им расслабляться и всегда держать в тонусе.
>
> это обычно называется по-другому и нецензурно

Интереснее и полезнее (на мой взгляд) говорить о методах, а не названиях.
Ибо результат разных методов - очень разный, особенно в части отношения к этому коллектива.
Видел феноменальные результаты, когда коллектив получал от процесса глубокое моральное удовлетворение, но до причин и методик докопаться не могу.

И вот про это (методики) в самом деле интересно было бы почитать.

первым делом нужно выстроить жесткую вертикаль власти.

нужны надежные источники информации, осведомители, то бишь. Служба безопасности, пенитенциарная система и служба расследований. И секретарша не ниже мастера спорта международного класса по гимнастике. - такое работает хорошо. Проверено. Будут уважать не только свои, но и зарубежные коллеги станут завидовать))

Помнить правило: "Не можешь заставить подчиненных делать что -либо
придется делать это самому"