автор, ты же молодой)) - у нас один такой меня вызывал поговорить))
ожидал что я с ним драться буду.

я бы предложил сообщать и спрашивать.
например я задавал этому молодому вопрос - ты что, неудовольствие демонстрируешь? и сообщал - мы же на работе, здесь не полагается.
Действовал я как президент - говорил и делал только то, что должен говорить и делать. и никаких эмоций!

хотя дружеское отношение так наврядли достигнешь, но разрулится любая ситуация, ну или убьют))

*ну дожили, оказывается автору в армию надо)

> *ну дожили, оказывается автору в армию надо)


Не надо. Но если бы был - таких вопросов бы не задавал.  :)

> имя   (04.09.08 12:31) [19]
> Удалено модератором

эээ... это за что? за некрасивое слово? так оно не ругательное и замаскировано!

> *ну дожили, оказывается автору в армию надо)


Да нет, не автору, а любому мужчине.
Нет, нет! Ни в коем случае я не настаиваю :))
Тем более, что изменить то все равно не смогу.
Нравится жизненный опыт получать к 30 или 40 лет - ради бога. Не смею настаивать :)
Только вот...
отсюда популярность всяких Дим Беланов да Борь Моисеевых
:))
Бедные женщины :((

Да не собираюсь я бить начальника.

Просто выглядит так. Мы садимся и прикидываем план на квартал. Я его реализовываю и перевыполняю так как подпихиваются новые задачи. Их успешно выполняю. Если бы не выполнял - меня можно было оставить без наряда за месяц (т.к. работа не сделана) или уволить. Если бы не справлялся - сам бы ушёл :)

А потом мне пару мелких замечаний по программе делают (печатается слишком жирно, и не хватает вот такой то функции, о необходимости которой я впервые слышу). Кидается дежурная фраза - это никуда не годится, результат - 0.
И уходит! На самом деле похоже на детский сад. Очень странная ситуация сложилась.

> Один говорит другому: у тебя нулевой результат... Я дал
> критерий проверки

Причем тут он то? Какой проверки - на его уровне ответсвенности? ты о чем? Если результат нулевой, то не у него, а у того, кто рулит.

С таким же успехом можно и уборщице претензии вываливать.

> Да нет, не автору, а любому мужчине.


Этот опыт можно и не в армии получить. Например, 5 лет общаги в этом плане могут даже сильно круче армии быть.

> [0] Nic ©   (04.09.08 12:06)

Ты в своем вопросе ИМХО правильно описал порядок действий в такой ситуации. Точно по пунктам.

> Кидается дежурная фраза - это никуда не годится, результат - 0.
И уходит!


Какой негодяй!

> Кидается дежурная фраза - это никуда не годится, результат
> - 0.
> И уходит! На самом деле похоже на детский сад. Очень странная
> ситуация сложилась.


Тебя прессуют!! А я думал, что такие фирмы:

> не хватает вот такой то функции, о необходимости которой я впервые слышу).


Уже давно к мамонтам откочевали. Где ты такую нарыл?

> по факту поставленные планы я выполняю

Что от рядового исполнителя и требуется. Значит, НИКАКИХ претензий к  НЕМУ быть не может. Это и надо сказать, спокойным тоном, без конфликтов и эмоций. И продолжать аккуратно выполнять СВОИ обязанности.

> Изначальные планы уже давно 5 раз выполнены и перевыполнены.

Значит, либо заказчик должен на эту ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ работу выделить ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ время и ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ оплату, либо претензии ДОЛЖНЫ быть к менеджменту. Но уж точно не к кодеру.

> А потом мне пару мелких замечаний по программе делают (печатается
> слишком жирно, и не хватает вот такой то функции, о необходимости
> которой я впервые слышу). Кидается дежурная фраза - это
> никуда не годится, результат - 0.И уходит! На самом деле
> похоже на детский сад. Очень странная ситуация сложилась.
>


И это повторяется уже много недель. Ладно, наверное ветку зря завёл. Позвоню клиентам сам и подробно разузная что у них там за новые идеи и замечания о программе. Хотя когда я к ним приезжал в прошлый раз и брал их предложения по проекту - все они уже сделаны.

Против разговоров начальства о "нулевом результате" очень хорошо работает формальный режим общения с непосредственным начальником: он тебе в письменном виде выставляет задание и срок, в указанный срок ты отчитывается о результате, он принимает у тебя работу. Дополнительное задание или изменение планов по старым заданиям - опять в письменном виде со сроком. Сразу будет видно и твое выполнение, и сколько тебе задают/перезадают лишней работы сверху (эффективность руководства).
В особо упорных случаях, еще можно запросить свою должностную инструкцию, которая определяет что ты должен делать сам, и как подробно должны быть расписаны для тебя задания.

Такой режим работы и советую тебе обсудить в спокойном разговоре с ним (а еще лучше привлечь к этому разговору и его непосредственного начальника).

boriskb ©   (04.09.08 12:37) [23]
мне нравилось не уметь так жёстко общаться с людьми,
я верил в любовь и хорошие отношения,
видел ценность в чужих людях
и вообще всё было мягко, приятно и красиво)
у вас ценность в другом?
уметь в 20 лет отстоять дело в суде, купить квартиру или обменять, решать проблемы и прочее? или вы просто не помните как было иначе? ;)

> Позвоню клиентам сам и подробно разузная что у них там за
> новые идеи и замечания о программе.


вот этого не надо делать ИМХО.

> data ©   (04.09.08 12:47) [34]

Он идет на обострение ситуации, не сдерживай джигита!!

У меня предыдущий начальник практически всегда говорил: "Это никуда не годится!", "Давайте все проблемы решать в порядке их появления!" и "Изучайте основополагающие документы".
Ну вот такие фразы-паразиты у человека. Ты ему проект, а он тебе: "Это никуда не годится" или "Это полная ерунда". И ничего, нормально.

> data ©   (04.09.08 12:47) [34]

Он сам говорит: "вот тебе телефон - звони, сделай так, чтобы они пользовались этой программой" :)

Nic ©   (04.09.08 12:06)  
Договариваться надо не с начальством, а с юзером, которому ты все делаешь. Будет доволен юзер, будет доволен и начальник.
Если юзер будет доволен или хотя бы признает, что ты задачу сделал согласно договору, то уже хорошо.
Поэтому разбивай работу на этапы.
Первый этап
Вы полнение исходных данных. Выполнено? Пусть подпишет бумажку о выполнении. Например промежуточный акт о выполнении основных работ.
Второй этап(ы) доработка по дополнительным предложениям/замечаниям (оформляются на бумаге) заказчика.
Выполнено. Работа завершена. Не выполнена сам виноват. Не правильно оформил отношения с заказчиком(возможно ему не понравился твой внешний вид или не правильно объяснил свои действия) или бумагу на выполнение.
Все свои действия показывай начальству. Они это любят... Поруководить и указать на ... :) Дальше действуй так как ТЫ считаешь нужным.

Главное спокойствие и уверенность в своих силах.
Все болезни от нервов... :)

> У меня предыдущий начальник практически всегда говорил

у меня гораздо хуже было, мой говорил - "ОК, супер!", но в конечном итоге все равно все приходилось переделывать, потому что у него возникали новые "красивые идеи".